#1 Unbewusste Widerstände in Digitalisierungsprojekten
Unbewusste Widerstände, Identität und der wahre Preis der Digitalisierung. Ein echter Fall für unsere Change-Detektive.
Agilität Unplugged – echte Fälle, echte Menschen · Wilma Klassen von Husen, Fabian Schwarz
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Show Notes
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Unser Podcast auf einem Blick https://agilitaet-unplugged.podigee.io/
Psychologische Sicherheit: Edmondson, A. C. (2020). Die angstfreie Organisation: wie Sie psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz für mehr Entwicklung, Lernen und Innovation schaffen. Vahlen.
Unaware, Unwilling, Unable Modell
Unaware: Die Person ist sich eines Problems, einer Erwartung oder einer Anforderung nicht bewusst. Zum Beispiel weiß sie nicht, dass sie bestimmte Standards nicht erfüllt. Unable: Die Person hat nicht die Fähigkeiten, Mittel, Ressourcen, oder Kenntnisse, um die Aufgabe zu erfüllen. **Unwilling: **Die Person ist zwar in der Lage (theoretisch), aber nicht motiviert oder bereit, das Verhalten zu ändern oder die Leistung zu liefern.
z.B. zu finden hier: Sobieski, C. (2021, April 15). Unaware, unwilling or unable? Identify and manage 3 types of underperforming employees [Webinar]. International Association of Fire Chiefs (IAFC).
Zur Change / Trauerkurve: Kübler-Ross, E. (1969). On death and dying. Macmillan. WorldCat (Belegt als Erstausgabe 1969 bei Macmillan.)
Primäre, frühe fachliche Quelle (Text): Fisher, J. M. (2000). Creating the future? In J. W. Scheer (Ed.), The person in society: Challenges to a constructivist theory. Psychosozial-Verlag. c2d.co.uk+1 Weit verbreitete spätere Diagramm-Version (Online-Ressource): Fisher, J. M. (2012). The process of transition: A model of personal change [Diagram]. Businessballs. [https://www.businessballs.com/freepdfmaterials/fisher-transition-curve-2012bb.pdf businessballs.com](https://www.businessballs.com/freepdfmaterials/fisher-transition-curve-2012bb.pdf businessballs.com) Hinweis zur Adaption (offiziell): Elisabeth Kübler-Ross Foundation. (n.d.). Kübler-Ross Change Curve®. https://www.ekrfoundation.org/5-stages-of-grief/change-curve/
**Agiles Manifest ** "Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge": Beck, K., Beedle, M., van Bennekum, A., Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler, M., Thomas, D. (2001). Manifesto for agile software development. Agile Alliance. https://agilemanifesto.org/