高スペック人材を採用する危険性

 

組織づくりでよくある間違いは
「組織への適応能力」を重視せず
「高スペックな人」を採用することです。

 

組織ファーストではない高スペック人材は、
第三者的な立場から経営陣や組織を批判したり、
プライドの高さから郷に入らなかったりして
組織や文化を壊していきます。

 

ミーハーな経営者が失敗しがちです。

 

For me で働く人なのか、For you で働く人なのかの見極めが重要です。

 

「For you で働くことで結果的にFor me になる」
ことが分かっている人がいいですね。
For meだけの人は組織を壊します。

 

高スペックだろうが何だろうが、きちんと試用期間を設けて
仕事を通じて見極めることがとても大切ですね。

 

 

◆今日のお勧めアクション：
「一緒に働いて気持ちよかった人の特徴を３つ挙げる」

 

 

今日も素敵な一日を。
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